酒店装修是费工费钱的事，因为装修不仅是要更换旧家具，还要动筋骨。硬装和软装都要更新，相当于二次装修设计。那么，酒店业主在装修期间和装修后牺牲客人便利的效果如何？这就是我们今天要讨论的内容。让酒店装修的效益最大化，我们需要做到以下四点：

　　一、明确改造目的

　　为什么要翻新酒店？

　　原因一：酒店设施陈旧，不欢迎客人；

　　原因二：酒店设置的客房比例不符合现有需求；

　　原因三：酒店因漏水、机电故障、隔音效果好、能量损失过大等问题不受欢迎；理由四：周边酒店竞争激烈，需要不断提升自身优势；原因5：酒店很难跟上最新趋势或升级到最新的技术标准。

　　二、制定具体的改造方案

　　1、明确需要改造的项目，将需要更换、改造和新建的项目一一列出，并附有具体的采购预算。

　　2、物品管理：处理改造期间的物品管理，准备相关报废申请和数量统计，清点物品数量，贴房号标签，有非详细疏散计划。

　　3、成品防护：不能抽空的成品防护措施和方案，如洗手盆、淋浴房、浴缸、固定家具、烟雾探测器、其他配件等；比如在改造过程中，客房卫生间不能使用，淋浴房和浴缸不能损坏。

　　4、参与改造的人员的工作准备和安排方案。

　　5、预算：计算所有成本明细和装修总金额，预留预算空间。

　　6、风险：装修风险预测及处理方案。

　　7. 改造过程中太田平台的人员安排和停工。

　　8、改造场地管理方案：清洁问题。

　　三、改造过程中工地/质量的控制与验收

　　1、施工队伍的确定、施工过程的质量控制、场地的保护、家具等用品的安装是否到位、货物的处理效果和损坏的控制等。

　　2、改造期限的确定。

　　3、转型过程中的风险预测与化解。

　　4. 计划在改造和重建过程中确保当地居民和所有现场工作人员的健康和绝对安全，尽量减少对现场环境的影响。

　　5、明确验收程序和项目。验收过程应该是有效的。需提前与相关部门沟通，明确分工；与施工队明确分工和安排（可灵活处理）；还要定期及时跟进施工现场；并要求施工队安排足够的人员跟进缺陷处理。

　　四、改造后效果预测

　　1、改造前酒店设计师需要重新设计，如外观设计、基础设施设计、营销点设计。对于这些设计，我们应该提前调查和预测，看看一些改造点是否能带来积极的结果，或者改造成本是否与效果比成正比，改造后的效果是否符合设计效果图的预期.

　　2、后期操作中的数据对比前是否有一定程度的改善需要跟进。

　　如果您的酒店正在考虑装修，请记住注意以上四点！